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思想的奧妙上

發表時間:2022-02-25 來源:中國NLP培訓學院

思想的奧妙上


  在《星期日時光》( Sunday Times)里,有一篇文章講述的是1997年日本國際汽車大獎賽前夕邁克爾·舒馬赫( MichaelSchumacher)的光輝事跡。其中負責“Arrows”賽車小組技術問題的約翰,巴納德( John Barnard)這樣說道:

  “這是一種精神態度,一種完全投入的態度。他天生就具有快速前進的能力,這意味著他能更專注地駕駛汽車。他能清楚地說出比賽場地的每一個拐彎,這些細節在他腦海里是如此的清晰明了。這就是那些真正優秀的選手所具備的素質。阿雷·普羅斯特( Alain Prost)也是這樣的。當你在一個星期后談起某件事情時,他還能準確地向你描述當時的情景?!?/p>

  無價之寶

  這里約翰·巴納德所指的是邁克爾·舒馬赫利用自己的視覺技能來進行精確的回憶和行動的能力,這種能力對于他的高超駕駛技能大有助益。他表現出了很強的發現能力,也就是模仿能力,正是這種關鍵的也往往是不被意識到的能力,促成了舒馬赫的成功。管理者,事實上是商業中的每一個人都能利用這種技能去觀察同行中的佼佼者,識別出導致差異的不同之處。我們不必將這些不同之處視作天生的技能,而可以將之看作能夠被學習模仿和傳授給他人的東西。賽車小組竭盡全力來發掘這nlp課程些佼佼者的賽車策略,以及使汽車在競賽中達到最佳性能的最新技術,但是有些關鍵的差異在于賽車手的思維策略,約翰·巴納德所說的就是這種神奇的因素。這是能夠推動人們走向成功的無價之寶,只要知道怎么去運用它,每個人都能從中獲益。

  1.思維模式的差別

  在《激發潛能》一書中,我講述了我們是如何具有不同的思考和溝通模式,不同的視覺、聽覺和觸覺模式的,在本書前面關于過濾器的章節里也討論了這些模式。當我們像邁克爾·舒馬赫那樣回憶過去的情景時,我們利用的是視覺回憶的能力,這種回憶通常伴隨有向上和向左看的動作。nlp想想本周你碰到的一些人,回憶一下你與其中的某個人相處的情景。然后想想他的穿著。他的夾克或帽子的顏色是哪種?他整套衣服的風格是什么樣的?他穿的鞋子是什么樣的?你是否能回憶清楚,這些反映了你對這種思維方式,即視覺回憶方式的熟練度,以及你進行視覺回憶的能力。

  現在想想你曾計劃但沒有做到的事情,或者想想某個你必須與之打交道但你卻從未拜訪過他辦公室的人。

  就在這個周末,我拜訪了我們一個位于馬爾伯勒的旅行代理商的辦公室。我們與這個代理商的所有交易都是通過電話進行的,雙方在提到彼此時熟得就像對方在同一棟樓的另一層上似的。他們會司的街道號是142a。根據我知道的關于這個公司的所有情況,我能想象得到的是一棟兩層的房子,底下是商店,上面是我們的代理商。我之所以這么想象,前提很簡單,因為我認為既然他們與客戶的所有交易都是通過電話進行的,那么也許公司的外觀對他們來說就不是很重要。然而,實際情況與我的想象相差甚遠。我見到的是一間令人愉快的、甚至異乎尋常的辦公室,正對著大街,這間辦公室相當簡潔,但卻色彩明亮,放置著古董家具。

  我曾在腦海里描繪了我所認為的這個公司的形象,這是一種視覺形式的思維。我弄錯了,但這并不會對我們的商業關系產生負面影響。然而,如果我對它的想象與其本身一致的話,我可能會早點去拜訪這個公司。

  我們的想法影響著我們對周圍人和事的感受與期望。把這些事情想象成我們所希望的樣子,不僅會影響到我們將來的行動,還會影響到我們現在的感受。

  我們將導致差異的技能視作理所當然

  再想想這個星期與你一起工作的人。你能回憶起他們所說的話嗎?像他們就在面前對著你說的那樣清楚?這是你聽覺回憶的能力,回憶的是聲音和話語。我丈夫幫我恢復計算機里被破壞的文件時,問我以前這個計算機在裝入系統時會發出什么聲音。他將自己回憶聲音的能力認作是理所當然的,而實際上正是這種能力使他有了解決問題的方法。但如果很多公司都將這種技能作為對員工的基本要求,那么我會感到很驚訝,就正如我懷疑的,是否對于想成為賽車手的人來說,都必須意識到具有清楚回憶賽道的能力是他們奪得冠軍的必備素質。

  下面是另一個關于模仿技能的應用:即發現那些讓佼佼者們出類拔萃的內在素質的能力,以及利用對內在素質的洞察力來挑選更能勝任工作的員工的能力。

  你能想象出一種你從未聽過的聲音嗎?作曲家就具有想象出獨特的、與眾不同的音樂旋律的能力。假設你想使你的同事以他們從未有過的方式來對待你,比如可能有個同事老愛以刻薄、諷刺的口吻來說話,而你希望他能溫柔一些,能對別人多點理解和同情。那么想象一下那樣聽起來會是什么樣子的(這就是你運用聽覺構造技能的能力)。你做到了嗎?

  首先,想象一下你想要的東西

  現在想象一下你對他們說什么話會觸發他們與以前不同的反應,你自己說的話與以前有什么不同。想象著你正在以一種從未有過的方式,從未有過的語氣和風格對他們說話。大部分NLP過程都是基于這樣一個原理,即你所想的就是你所得到的。如果你想得到特殊的反應,如果你想使自己將來無論是在看、聽、說還是觸覺的方式上,跟現在和過去不同,那么你首先要能夠想象出來

  2.NLP智慧思想的奧妙

  我經常聽到工程師說他們是以黑或白的方式來看待問題的。我還注意到熟練的演講者在說話和動作中保持著有規律的節奏。一些非常有號召力的領導能交互式地與別人溝通,通過與別人分享自己的情感,去影響對方的感覺。上述每種能力都是基于相應的特殊感覺和運用這種感覺的特殊素質的,每種思維模式都有自身的內部特征,盡管我們對這種模式的使用會有差異。例如,當你看著電視機屏幕時,你可能會注意到圖像的清晰度、色彩的對比度或畫面的穩定性。而在我們內心的電視機屏幕上,也會有相同類型的差異。

  我們以視覺方式進行思考時,NLP智慧思考方式的差異包括:

  ·圖像是黑的、白的、還是彩色的。

  ·圖像焦點的清晰度或朦朧度。

  ·畫面是遠還是近。

  ·我們是在畫面中,還是作為旁觀者在畫面之外。

  ·圖像的深度(是兩維還是三維的)。

  ·圖像是運動的還是靜止的。

  ·圖像是加框的還是全景的。

  ·圖像的移動速度。

  ·圖像的數量(是否是多屏的)。

  ·圖像的亮度或灰度。

  ·圖像的對比度。

  ·圖像聚焦的時間。

  ·圖像是變化的還是固定的。

  ·圖像的大小。

  我們以聽覺方式進行思考時,思考方式的差異包括:

  ·音量。

  ·聲速。

  ·聽到聲音的清晰度或模糊度。

  ·聲音的方位。

  ·聲音是立體的還是單聲道的。

  ·聲音的語氣。

  ·是否是說話的聲音。

  ·聲音中有沒有旋律。

  ·聲音的持續時間。

  ·聲音能持續的最長和最短時間。

  我們以觸覺方式進行思考時,思考方式的差異包括:

  ·感受觸覺的身體部位。

  ·觸覺的強度。

  ·觸覺的性質,即是鋒利的、刺人的、還是悸動的。

  ·觸覺的持續時間。

  ·觸覺的模式。

  ·觸覺的“質地”,即是粗糙還是光滑的。

  ·重量。

  ·形狀。

  ·大小。

  ·溫度。

  3.思維模式導出的結果

  我們的記憶、我們現在的體驗、我們對未來的期望以及我們的目標構成了我們思維方式的差異。我們的記憶與我們對它的容納方式,我們對日常生活中各種經歷和事件的理解,我們的想象,就是使我們的生活成為如今日這般的原因。

  我們的經歷是我們內心見解的一面鏡子

  在這個基礎上,我們從外界經歷的任何事情,就是我們內心對其理解方式的一面鏡子。你是否想知道什么是超出你的經驗的?有的東西就在你的眼前,而你卻不能看到它,因為在你心中沒有關于它的表征。

  在《第五項修煉》(The Fifth Discipline Fieldbook)中,有個關于一只母羊的故事。母羊在生下小羊后,就立刻不承認這只小羊羔,覺得它不是自己的孩子。母羊流著淚,滿農場呼喚著,瘋狂地尋找“失去的小羊”,而這只可憐的小羊其實一直在其身后焦急地追趕著,不顧一切地想從它母親那里得到哺乳。

  因此,通過發掘我們對周圍世界表征方式的意識,我們會慢慢發現自己是如何形成現在的經驗的。而且,通過這種意識的暗示,我們能比所希望的做得更好。

  我們內心的影響

  我們只能從內心影響我們所處的環境——我們無法控制外部世界——控制思想中的差異就是方法之一。想象一下當你只能聞到成功的香甜,或只能透過玫瑰花圖案的玻璃窗去觀看外面的世界,或只能聽到變化的風聲時,那將會是個什么樣子。也許你可以嘗試一下將來的事情,也許你可以熱情地慶祝自己曾經作過的事情。也許這些設想的情形并非適合于你的情況。因此,請選擇一種你喜歡的、對你和你生活中重要的人都比較適當的方式。你可以創建一種適合于你、適合于你認為重要的準則的生活和工作表征,這種表征符合你的價值觀、信念,符合你的個性。當你做到這些,你就能夠實現高層次的、你所希望的目標。

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